集团董事会秘书李雪梅围绕国企改革三年行动对完善公司治理的要求、加强子企业董事会建设、董事会规范运行基本要求等内容作了辅导讲解。集团董事会工作部向每位参会人员发放了编制成册的《北辰集团（北辰实业）董事会建设工作指导手册》。

　　李伟东强调，此次加强董事会建设专题培训是在国企改革三年行动即将收官之际，对集团董事会建设相关工作的进一步强化和落实，加强、完善董事会建设，要重点做好三方面工作。一是高度重视董事会建设工作，深入落实完善中国特色现代企业制度建设的要求。董事会建设对引领带动企业全方位改革、增强改革的系统性、整体性、协同性，提高改革整体功能和综合效应具有重要作用。要进一步落实国企改革三年行动，全面加强董事会建设，做到从思想上高度重视，行动上认真落实。二是董事长要发挥董事会建设第一责任人的作用。董事长作为董事会建设的第一责任人，首要职责是确定公司发展方向和发展战略，并实时评估公司整体运行和风险状况，领导董事会提升战略决策质量；其次要以规范治理为目标，组织建立并持续完善公司治理制度体系建设，保证公司“三会”运作依法合规；三要加强体制机制建设，包括高效的沟通机制，提高决策效率；四要深入组织落实董事会职权，提升公司治理效能；五要科学审慎组织开展董事会对经理层的授权，建立动态调整机制，充分激发经理层活力。三是强化履职尽责，做好子企业董事会和派出董事的履职评价。今年年底，集团董事会工作部将会同有关部门按照集团《子企业董事会履职评价办法》和《派出董事履职评价办法》的规定，组织开展子企业董事会和派出董事的年度评价工作，各企业董事长和董事要认真配合，确保评价工作顺利开展、评价结果有效运用，发挥评价工作“指挥棒”作用，推动各企业董事会科学规范运作、董事忠实勤勉履职。

　　董事会建设是一项长期、持久的工作，是深化国有企业改革的核心和难点。未来，北辰集团将持续优化体制机制，不断提升公司治理水平，为实现集团持续健康稳定高质量发展提供坚强保障。