组织工作

元辰鑫“转变会风 查找问题 重在落实”

发布时间:2013-06-13 作者: 浏览量:
  

  今年,元辰鑫物业管理中心党总支按照中央提出的改进工作作风、密切联系群众八项规定,结合公司党委组织开展的“转作风,促发展”主题实践活动,进行了迅速的贯彻落实,制定了“转变作风,强化管理,提升水平,促进发展”的主题实践活动方案。中心党总支要求各级管理人员要转变工作作风,深入基层听取员工心声,对提出的好的建议和意见立即整改落实,减少工作环节,促进经营管理工作的进一步发展。


  春节前,中心党总支组织部分中层管理人员及员工代表分别召开了座谈会,广泛听取意见和建议。针对普遍提出的“福利费等级标准过于细化,建议简化统一”的意见,中心领导班子及有关部门及时进行调查研究、完善制度,春节前发放的员工福利执行新的制度标准,使员工切实得到了实惠。经营部门也在用实际行动落实“转作风”工作,销售部作为经营的“龙头部门”,在实践活动开始后,主动与领导班子及各部门进行沟通交流,认真听取意见和建议并逐步改变,加强了与各服务部门的沟通协调,工作更加顺畅、经济效益也得到了提高。深入基层调查研究、召开座谈广开言路的工作作风得到了职工群众的肯定,同时也为中心落实“转作风,促发展”的工作打开了良好的开局。


  转变会风、精简会议活动也是十八大学习的重点。根据胡锦涛同志十八大报告中“只讲要点,不念全文”的精神,元辰鑫在会议管理上狠下功夫,统一安排、统筹协调。“可开可不开”的会议由各部门协调解决;“时间可长可短”的会议缩短时间;“参会人员相同、内容相关联”的会议集中安排;对于“必须召开”的会议,要求组会部门做好准备工作,讲重点、讲短话,戒空话、忌套话。同时充分利用通讯工具的作用,内容短小的电话通知;内容较多的网络学习。中心领导班子带头改变会风,总经理张爱国同志每日参加晨会,听取各部门工作情况及对中心经营管理工作的意见和建议;针对各部门提出的问题,现场办公,当场给予批示和指导,在行业遇冷的情况下,确保中心保持了良好的经营势头和业绩。通过改善会议效率、缩短会议时间,更为有效地解放了时间,使各级人员有更多的时间和精力投入到营管理工作中。


  “转作风”不仅体现在“改会风”和“调查研究”这两个方面,而是体现在经营管理工作的方方面面,元辰鑫将通过开展转变作风,强化管理,提升水平,促进发展”主题实践活动,进一步简化流程环节,减少推诿扯皮;增强作风改进,提高工作效率,切实将中心的经营管理工作提升一个新的高度,开创元辰鑫发展的新局面。


(宋凯  孙凯婕)